並後管理，即併購公司後的管理，涉及多個方面，包括但不限於：
股東會決議。需要召開股東會，獲得所有股東的同意，包括轉讓股權以及放棄優先購買權。
股權轉讓協定。簽訂股權轉讓協定，明確股權的轉讓細節。
公司投資決議。獲得公司同意投資的股東會決議。
稅務監控和工商變更。在完成上述步驟後，還需要進行稅務部門的稅源監控，並在工商部門進行公司變更登記。
此外，並後管理還涉及對併購公司的全面了解和整合，包括但不限於：
關注公司所有人。逐步了解併購公司的所有方面，包括高層管理人員和所有員工，以保持他們的滿意度和參與度。
人才管理。重視人才在市場變革中的作用，通過激勵和維護現有和潛在人才來確保併購後的成功。
企業文化整合。保留併購企業的文化和「事情完成方式」，以吸引和保留人才。
經營戰略調整。根據併購帶來的市場地位變化和內部潛力，調整公司的總體戰略和組織結構。
人力資源調整。合理整合和有效管理人力資源，包括選派合適的整合主管和重視併購後員工的教育和培訓。
綜上所述，並後管理是一個複雜的過程，涉及多個方面的整合和調整，旨在確保併購後的公司能夠實現預期的戰略目標和業務績效。