人才本土化在跨 國企 業中扮演 著多重重要角色，其作用主要 體 現在以下 幾個方面：
提高企 業的 國 際化形象。通 過 僱傭所在 國的人 員 擔任管理工作，可以增 強子公司所在 國的信任感，避免 損害所在 國利益的行 為，同 時 減少民族偏 見的做法也能 贏得所在 國政府和人民的信任， 從而 樹立起公司的 國 際化形象。
降低因文化差 異造成的 經 營管理 損失。人才本土化 戰略有 助於克服文化差 異 帶 來的挑 戰， 減少 經 營成本。例如， 與派 駐 國外的管理人 員相比，直接聘用 當地人 員可以免除 對他 們的培 訓和福利支出，同 時也能更好地融入 當地文化，增 強公司 與所在 國政府打交道的能力。
保 證公司管理人 員的相 對 穩定。在 東道 國招聘管理人 員可以 減少因文化差 異和生活 適 應 問 題 導致的管理人 員不 穩定， 從而保障公司 運 營的 穩定性。
降低管理 費用。通 過 僱傭 當地人才 從事生 產 經 營，可以 減少外派人 員的 過高管理 費用。
獲得 當地 較 為廉 價的 勞 動力。利用所在 國低工 資的 優 勢，以低 於母 國但高 於 當地 水準的工 資吸引高 質量的人才。
樹立 「本土企 業 」形象以 減少 經 營 風 險。 這有 助於企 業在 當地市 場建立更好的信 譽和地位。
總的 來 說，人才本土化是 一個多 贏的策略，不 僅有 助於提升企 業的 國 際形象和 經 營效率， 還能增 強企 業在 當地市 場的 競 爭力和 穩定性。