人力 資源管理（HRM）是 組 織管理的 一個重要方面，它涉及到 對 組 織 內外的人力 資源 進行有效利用，以 滿足 組 織 當前和未 來的 發展需求， 並 確保 組 織目 標 與 個人 發展的 實 現。人力 資源管理 包括招聘、甄 選、培 訓、 報酬等 環 節，通 過 這些活 動， 組 織可以 預 測人力 資源需求、制定人力需求 計劃、 選 擇合 適的人 員、支付 報酬 並 進行有效激 勵，以及根 據 組 織和 個人的需要 進行人力 資源的 開發。
人 員管理在公共 組 織中也是 一個核心 內容，它 關注如何 將合 適的人 員配 備到合 適的 職位上，以 確保人 員和工作的匹配。 這 包括通 過法定 程式 確定公共管理人 員的 數 額、 結 構比例和 領 導 職 數。
人性管理 強 調以人 為本的管理理念， 認 為管理的核心是人。 這 種管理方式 認 識到人性的多 層次需求， 並 強 調在 滿足基本需求的基 礎上，通 過恩情管理和威 嚴管理的 結合，打造有影 響力的 團 隊。
此外，管理者 應遵循的五大 準則 包括定位、到位、 補位、越位和 換位， 這些 準則有 助於管理者 創造 一個 積 極、 開放、正直、公平和感恩的工作 環境。同 時，管理者 應培 養 積 極的心 態、 開放的心 態、正向的心 態、正直的心 態、公平的心 態和感恩的心 態，以及充分信任、相互尊重、 給予 機 會、懂得授 權、 學 會 關 懷、 實 現公平和有效激 勵等人性化管理行 為。