6S管理是一種起源於日本現代工廠的現場管理理念和方法，主要包括以下六個方面：
整理(SEIRI)：區分工作場所內物品的必要性和非必要性，去除不必要的物品，以騰出空間並保持工作場所整潔有序。
整頓(SEITON)：將必要的物品按規定擺放，以便快速找到，減少尋找時間，保持工作場所整潔、有序和高效。
清掃(SEISO)：保持工作場所乾淨整潔，防止污染和垃圾產生，創造良好的工作環境。
清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃的成果，並使之制度化，保持環境美觀，創造明朗的現場。
素養(SHITSUKE)：培養員工遵守規章制度和標準，養成良好的工作習慣，提高員工職業素養。
安全(SECURITY/SAFETY)：保障員工人身安全和財產安全，防止事故發生，建立安全生產環境。
6S管理不僅僅是大掃除，而是一種綜合的管理模式，旨在通過改善現場工作環境、提高工作效率、保證產品質量、減少浪費和降低成本，同時提高員工的工作態度和職業素養。它強調紀律性和執行力，是一種基礎性的管理活動，能為其他管理活動提供優質的管理平台。