作業成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM)是一種旨在提高客戶價值和增加企業利潤的管理方法。
作業成本管理基於作業成本法，通過對作業及作業成本的確認和計量，來計算產品成本，並將成本計算深入到作業層次。這種方法不僅是一種更精確的成本計算方式，而且涉及對企業所有作業活動的追蹤和動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析和作業分析，爲企業決策提供準確信息。作業成本管理的核心在於識別和消除不增加顧客價值的作業，即非增值作業，從而降低成本，提高效率。同時，它還涉及對企業內部流程的優化，包括增值作業和非增值作業的區分，以及通過改進工作流程、調整資源分配、評估和分析成本投入等手段來優化支出和跟蹤效率。
此外，作業成本管理還涵蓋了與其他資源管理工具（如報表、財務分析、成本覆蓋分析和企業資源規劃）的結合，以實現更有效和精確的管理。這種方法可以幫助企業提高競爭力，優化其作業鏈和價值鏈。