項目管理
專案管理，也稱爲項目管理，是一種管理方法，旨在通過計劃、指導和控制人力資源、設備、物料和時間，同時滿足技術、成本和時間的限制，以達到特定的項目目標。它涉及多箇相互競爭的領域，如時間、成本、品質，以及不同利益相關者的需求和期望之間的平衡。專案管理不僅適用於大型企業，也適用於小型企業，並且已經廣泛應用於各個行業、地區政府乃至聯合國。專案管理的基本概念、知識和方法包括九個知識領域，即集成、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購。專案管理過程分爲五大類：啓動、計劃、執行、控制和結束，其中專案計劃是專案管理的核心。自90年代以來，專案管理的概念和方法得到了長足的發展，相應的管理軟件也應運而生。