平行承發包，又稱分別承發包，是一種工程建設中的契約管理模式。在這種模式下，業主會將建設工程的設計、施工以及材料設備採購的任務分解，並分別發包給不同的設計單位、施工單位和材料設備供應單位。這些單位分別與業主簽訂契約，彼此之間的關係是平行的，即它們各自獨立地執行任務，而不是相互協作。
平行承發包的特點包括：
設計任務的平行委託。業主可以根據項目的組成結構、設計階段或不同設計專業將任務平行委託給不同的設計單位。
獨立契約關係。各個設計單位、施工單位和材料設備供應單位分別與業主簽訂契約。
項目管理複雜性。由於多個單位參與，可能會增加項目管理和協調的複雜性。
適用性。這種模式適用於大型或複雜的建設項目，也適用於某些專業工程。
平行承發包模式的核心在於將項目分解成多個部分，由多個不同的承包商分別負責，這樣可以分散風險並提高效率。然而，這也可能增加項目管理的複雜性，需要業主進行有效的協調和管理，以確保各個部分能夠順利地整合在一起。