提案改善是一種旨在通過員工參與提出創新性改善意見方案來提升企業績效的管理理念和實踐。它包括但不限於以下幾個方面：
環境改善：涉及現場的物品定位、擺放、標識等方面的改善。
成本改善：識別現場浪費並分析原因，進行改善，如減少生產現場的7大浪費（物料使用浪費、水電費浪費等）。
安全改善：引導員工識別安全問題並提出改善建議。
質量改善：從「人、機、料、法、環」等方面分析生產質量問題，並提出改善建議。
管理改善：對公司目前的管理方法、流程中的問題提出改善建議。
服務改善：對公司目前的客戶服務方法、服務形式等提出改善建議。
提案改善活動鼓勵員工通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式參與改善，從而促進個人素質和工作績效的提升，並推動企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
提案改善的核心在於改變和修正現有的工作方式、方法、手段和思維，以追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標。改善必須具備「手段選擇」或「方法變更」兩個條件，否則就是改正錯誤而非改善。