波特競爭戰略是由美國學者麥可·波特（Michael E. Porter）提出的，旨在幫助企業分析行業整體狀況、預測行業未來的變革方向、理解競爭對手的行為以及企業自身的競爭地位，進而將這種分析轉化為企業在特定業務領域的競爭戰略。
波特競爭戰略的核心在於創造獨特的競爭優勢，主要包括以下三種基本戰略：
成本領先戰略。通過擴大規模、加強管理等手段最大限度地降低成本，使企業的成本低於競爭對手，從而提高市場競爭力。
產品差異化戰略。通過創造獨特的產品或服務，使企業提供的產品與競爭對手的產品之間存在明顯差異，以此實現差異化競爭。
專注市場戰略。企業選擇特定的市場或消費者群體，集中資源和精力滿足這些特定需求，從而在特定市場中獲得競爭優勢。
波特競爭戰略還涉及到對產業吸引力的分析，包括行業現有的競爭狀況、供應商和客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅等因素，這些因素共同決定了企業的盈利能力，並指導企業選擇正確的行業和競爭位置。