生產能力計劃或產能管理
產能規劃，也稱爲生產能力計劃或產能管理，是一種方法，用於確定由資本密集型資源（如設備、工具、設施和總體勞動力規模等）綜合形成的總體生產能力的大小。這一過程旨在支持企業的長期競爭戰略，並確保企業能夠有效地滿足市場需求。產能規劃所確定的生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略以及企業自身管理和員工制度都將產生重大影響。
產能規劃具有時間性和層次性，它涉及到多箇層面，包括資源規劃、粗產能計劃、產能需求計劃和產能輸入輸出控制。資源規劃關注的是長期產能計劃，涉及商業計劃和生產計劃的輸入，以及對關鍵資源的評估。粗產能計劃則是在現有產能限制條件下，如何增加產出以滿足主計劃的需求交付時間。此外，產能規劃還涉及到如何根據需求量逐步提升產能的策略，如一步到位策略、逐步領先策略、逐步滯後策略和逐步重疊策略。
總的來說，產能規劃是一箇綜合性的管理過程，它幫助企業決定自己的生產規模，並確保市場需求與生產能力保持動態平衡，從而有效地滿足客戶需求並保持競爭優勢。