過程型激勵理論是激勵理論中的一種，它著重關注工作過程對員工積極性的影響，以及如何提高員工對工作任務的滿足感和成就感。這種理論強調員工在完成任務過程中的體驗和感受，以及這些體驗如何影響他們的積極性和績效。
過程型激勵理論的主要觀點包括：
1. 員工的需求和動機是不斷變化的，因此，要激勵員工，需要關注他們在完成任務過程中的需求和體驗。
2. 員工在工作過程中的行為和表現受到多種因素的影響，包括工作流程、工作環境、團隊氛圍、領導風格等。因此，激勵員工需要綜合考慮這些因素，並採取相應的措施來改善工作環境和流程，以提高員工的積極性和績效。
過程型激勵理論的主要理論包括：
1. 期望理論，該理論認為員工對激勵的期望越高，其工作積極性就越高。
2. 公平理論，該理論認為員工對自己所得與付出的比較，以及對與其他人的比較，對其工作積極性有很大影響。
3. 激勵理論強調激勵是一個動態的過程，需要不斷調整和改進工作流程和環境，以適應員工的需求和期望。
因此，過程型激勵理論注重員工在工作過程中的滿足感和成就感，強調激勵措施的有效性和針對性，以及持續改進工作流程和環境的重要性。這種理論在許多組織中得到了廣泛套用和實踐。