公司可以通過多種方式降低成本，包括：
推行定額管理和加強預算控制。這有助於降低製造費用和期間費用。
實行全面成本管理。涵蓋企業生產經營所有過程中的全部成本，包括成本形成中的全過程和所有員工的參與。
絕對成本控制。將成本支出限制在特定金額內。
相對成本控制。考慮產量、成本和收入三者關係來控制成本。
經濟採購批量。通過優化採購量和儲存策略來降低採購費用和儲存費用。
本量利分析法。研究成本、銷售數量、價格和利潤之間的數量關係。
線性規劃法。用於總產量計劃的定量方法。
降低材料購買成本。通過改進材料採購方式和支付條件來降低成本。
提高員工效率。通過培訓和考覈提高員工的工作效率。
加強產品質量檢測。通過提高產品合格率來減少浪費。
材料標準化和技術改進。通過標準化材料和技術創新來降低產品成本。
精簡組織結構。減少管理人員比例，提高生產人員的比例。
優化工作流程。減少非增值環節，簡化運營流程。
控制庫存。通過優化庫存管理來減少資金佔用和儲存成本。
採用新技術和新工藝。通過技術創新和工藝改進來降低成本。