當公司出現人員短缺時，可以採取以下幾種方法來應對：
內部調整。向公司申請增加人手，如果可能，向人事部門說明工作量大和人員配備不足的情況，這可能需要與直屬領導溝通，以獲得支持和批准。
招聘。如果內部調整無法滿足需求，可以考慮通過招聘渠道增加人員，這包括社交媒體、職業網站和校園招聘等，在招聘過程中，除了考慮候選人的技能和經驗，還要重視公司文化和價值觀的匹配。
培訓和發展。提供培訓計劃或職業發展機會，以吸引追求學習和成長的候選人，這有助於員工提高技能和增強適應公司未來發展的能力。
遠程工作。在某些情況下，如果無法擴大內部團隊，可以考慮將一些非核心業務外包給遠程工作者。
調整工作分配。重新分配現有員工的工作，以填補空缺，這可能包括提高某些員工的職責範圍或調整工作班次。
返聘退休人員。對於一些技術含量低的崗位，可以考慮返聘身體健康、經驗豐富的退休人員。
改善工作環境和福利。改善員工的工作環境和福利待遇，如提供更好的食堂、住宿條件和上下班接送服務，以吸引和留住人才。
企業文化建設。加強企業文化建設，通過組織各種活動和方案，增強員工的歸屬感和忠誠度。
改變觀念和接受現實。認識到尋找完美人選解決所有問題是不現實的，轉變觀念，接受現實，用心培養現有員工。
這些方法可以根據公司的具體情況和需求進行選擇和調整。