管理方法
公司5S是一種管理方法，是「整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）」的縮寫。
這種方法起源於日本，主要用於管理生產現場的人員、機器、材料和方法等生產要素。5S的各個組成部分分別代表不同的概念：整理是指區分必需品和非必需品，並移除不需要的物品；整頓是指有效地組織和定位物品，以便快速取用；清掃是保持工作區域乾淨整潔，無垃圾和灰塵；清潔是指維持整理、整頓和清掃的成果，確保工作環境的持續清潔；素養是指培養員工遵守規則和自我管理的習慣。
5S管理不僅改善生產環境，還提高生產效率、產品品質和服務水準，是減少浪費、提高生產力的基本要求。