六大管理工具包括：
PDCA循環工作法。PDCA循環工作法，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理），是一種廣泛套用於企業管理和項目管理的工具，用於持續改進和最佳化工作流程。
SWOT分析法。SWOT分析法是一種態勢分析方法，用於識別組織的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助組織在競爭中更好地定位自己。
SMART目標管理原則。SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）和時間限定（Time-bound），是一種常用的目標管理工具，用於確保目標設定的明確性和可執行性。
5W2H工作分析法。5W2H分析法，即What（什麼）、Why（為什麼）、Who（誰）、When（何時）、Where（何地）和How（如何做）、How much（多少成本），是一種結構化的問題分析和決策工具，有助於全面思考和解決問題。
5M1E原則。5M1E原則，即人（Manpower）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）和測（Measurement），是一種用於生產管理和質量管理的方法，用於分析和改進生產流程和產品質量。
魚骨圖問題根源分析法。魚骨圖問題根源分析法是一種結構化的問題分析工具，通過識別問題的根本原因來解決問題，常用於質量管理、生產管理等領域。
這些工具在不同的管理領域中發揮著重要作用，有助於提高組織的效率、效果和競爭力。