凡客 誠品（VANCL）的物流模式 經 歷了 從初期到 後期的 發展 變化。在 創 業初期， 由於 業 務量 較小和 資金不足，凡客 誠品 採取了物流外包模式 為主，同 時 結合自建物流配送的方式。 這 種模式允 許企 業 資源集 中於 鞏固和 擴展核心 業 務，第三方物流可以有效降低成本， 減少企 業 資金投入和 資金短缺 風 險，同 時供 應 鏈管理思想使第三方物流公司 與凡客互利共 贏。然而， 這 種模式也存在缺 點，比如 對第三方物流公司的依 賴 過 強 限制了公司 業 務的 發展，第三方物流公司的服 務水平很大程度上 決定了凡客 誠品的服 務 質量，增加了企 業 資金的周 轉 時 間。
隨 著 規模的 擴大，凡客 誠品的物流模式逐 漸 轉化 為利用自有物流 體系，以及外包 與第三方物流相 結合的物流 運 轉模式。自建物流 體系有 利於提高服 務水平，增 強 顧客 滿意度，改善服 務 績效，提高品牌知名度，提升品牌形象。此外，自建物流 體系 還有 利於 緩解快 遞 壓力，提高企 業的配送能力，有 利於企 業 進行有 針 對性的市 場 行銷策略， 發展特色 業 務，保障交易安全， 儘快回 籠 資金。
總的 來 說，凡客 誠品的物流模式 從初期的第三方物流模式逐 漸 轉 變 為 結合自有物流 體系和第三方物流的模式，以 適 應 業 務的 發展和提升客 戶 體 驗。 這 種 轉 變反映了 電子商 務企 業在成 長 過程中 對物流配送模式的 選 擇和 調整。