SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析方法可以幫助制定發展戰略、計劃以及對策。
優勢（Strengths）：指組織或項目的內部因素，如資源、技術、品牌、市場地位等，這些因素能夠使組織在競爭中取得有利地位。
劣勢（Weaknesses）：指組織或項目的內部因素，如管理問題、技術落後、資源不足等，這些因素可能阻礙組織的發展或影響其市場表現。
機會（Opportunities）：指外部環境中可能為組織帶來利益的因素，如市場需求增長、政策變化、技術進步等。
威脅（Threats）：指外部環境中可能對組織構成挑戰的因素，如競爭對手的強大、市場飽和、法規變化等。
SWOT分析通常包括以下幾個步驟：
識別和分析內部因素：評估組織的優勢和劣勢。
識別和分析外部因素：評估外部環境中的機會和威脅。
戰略制定：根據分析結果，制定利用機會、克服威脅、發揮優勢、改進劣勢的戰略。
SWOT分析是一種全面、系統的研究方法，它可以幫助組織了解自身所處的環境和位置，從而做出明智的決策。在進行SWOT分析時，應考慮全面，避免過度簡化或複雜化，同時與競爭對手進行比較，以制定出有效的戰略計劃。