吸引人才策略主要包括以下幾個方面：
建立正確的用人機制和激勵機制。這包括公平、競爭、寬鬆的用人環境，以及合理的薪酬制度和獎勵機制。通過競爭機制和績效評價機制，確保人才得到適當的獎勵和提升，同時滿足其物質和精神需求。
加強企業文化建設。良好的企業文化能夠激發員工的工作熱情，增強戰鬥力和凝聚力，增加對企業的認同感和歸屬感。這包括提供持續學習的環境，鼓勵員工提升道德修養和科學文化素質，以及豐富物質和精神生活。
制定與企業戰略相匹配的人力資源戰略規劃。企業戰略決定人力資源戰略，因此需要明確企業的發展目標和戰略需求，以吸引和留住與之相匹配的人才。
量化企業願景和個人前景。優秀人才不僅看重企業的現狀，更看重其發展前景。因此，企業應能夠清晰地傳達其願景，並將其與人才的個人發展相結合。
提升團隊領導力。優秀的領導者應具備平等交流的習慣，能夠識別並發揮下屬的長處，以及提供明確的指導和支持。
用情感溫暖人。職場中，情感因素對吸引和留住人才非常重要。團隊應能夠提供溫暖和尊重，使人才感受到歸屬感。
加大科研投入，改善科研環境。為人才提供充分的發展空間和資源，鼓勵他們多出成果。
政府政策激勵。政府可以通過制定和落實相應的人事管理、戶籍管理、福利保障等優惠政策，吸引和留住人才。
通過這些綜合策略，企業可以更有效地吸引和留住人才，從而支持其長期發展。