撰寫員工績效時，應遵循以下步驟：
考覈目的：全面瞭解和評估員工的工作績效，跟進和調控公司及個人工作的實施進展情況，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高工作效率，爲公司經營戰略方針和目標的制定和調整提供參考依據。
考覈範圍：適用於所有員工，包括主任級以上員工和基層員工，以及業務人員等。
考覈原則：公平、公正、全面、客觀，以崗位職責任務爲主要依據，堅持上下結合、左右結合、定性與定量結合原則，對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考覈。
考覈時間：實行定期考覈制度，分爲月度、年度考覈，也可以舉行不定期專項考覈。
考覈形式：包括上級評議、同級同事評議、自我鑑定、下級評議、外聯客戶評議等，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
考覈辦法：採取等級評估、目標考覈、相對比較、重要事件或綜合等辦法。
考覈內容：包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，具體考覈項目內容及權重見公司員工崗位績效考覈量表。
專項考覈：包括試用期考覈等。
評分標準：根據不同的考覈內容，設定不同的評分標準，如顧客滿意度、產品質量、安全衛生及設備完好等。
考覈結果應用：考覈結果用於員工獎勵與懲罰、職位晉升、培訓發展等。
在撰寫員工績效時，應結合公司的具體情況和考覈目標，確保考覈的公正性和有效性。