外包模式是一種企業管理策略，它涉及將企業的某些功能、服務或業務過程轉移到外部專業機構或合作夥伴。這種模式可以幫助企業集中資源和精力在其核心業務上，同時利用外部的專業知識和成本優勢來提升效率和競爭力。
外包可以分為幾種類型，包括整體外包、合作外包、動態外包和聯合外包。整體外包是指將整個項目或部分環節完全交給外部公司完成；合作外包涉及與外部合作夥伴共同完成項目的某些環節；動態外包則根據需求動態分配項目環節給不同的公司或團隊；聯合外包則是與合作夥伴共同投資完成項目的某些環節。
外包的優勢包括能夠使企業專注於核心業務、提高資源利用率、增強企業的競爭優勢，並有助於企業應對外部環境變化，提高組織的靈活性和敏捷性。許多知名企業，如波音和耐克，都採用了外包策略，將非核心業務轉移給外部專業機構，以集中資源和精力在其核心業務上。