「天花板幹部」指的是那些在職業生涯中達到一定級別後，由於各種原因晉升空間變得越來越窄，甚至無法再晉升的官員。這種情況不僅存在於企業，也廣泛存在於政府機構和公務員體系中。
「天花板幹部」的形成是內外因素共同作用的結果。外部因素包括職位數量有限、晉升渠道單一、評價標準不夠具體量化、幹部隊伍年輕化導致年齡較大的幹部被動「靠邊站」、體制的穩定性和嚴格的懲戒制度等。內部因素則包括個人擔當責任意識淡薄、事業目標預期過高、素質能力跟不上時代要求、怯於創新突破等。
「天花板幹部」可能會表現出多種現象，如工作懈怠、思想上自暴自棄、行動上自由散漫、心態上怨天尤人等。這種現象不僅影響了幹部個人的發展和滿意度，還可能對整個組織的氣氛和效率產生負面影響。解決「天花板」困局需要從內外兩方面入手，包括改進晉升制度、最佳化公職人員退出保障機制、加強正向激發和技能培訓、引導幹部轉換思路、勇於突破自我設定的限制等。