進行可行性分析通常包括以下幾個步驟：
行業分析。首先，需要對所涉及的行業進行全面分析，包括行業周期（如啟動期、成長期、成熟期、衰退期）、技術程度（採用新興技術或傳統技術）、要素集約度（資本密集型、技術密集型、勞動密集型、知識密集型、資源密集型）、國家政策、地域環境（供給和需求優勢）、行業痛點、需求頻次等。
投資必要性分析。評估投資環境，包括市場供求、競爭力、價格、市場區隔、定位及行銷策略。同時，進行項目實施進度計劃、組織機構設計、管理人員選擇、協作關係建立、培訓計劃制定等，以確保項目的順利執行。
技術可行性分析。合理設計技術方案，並進行比選和評價。對於不同的項目，技術方案的深度和複雜度應有所不同。例如，對於工業項目，應達到能夠明確提出設備清單的深度；對於非工業項目，則應達到工程方案初步設計的深度。
經濟和社會可行性分析。考慮項目的經濟成本和收益，包括人力成本、軟體和硬體成本、運營成本、市場開拓和廣告成本等。同時，評估項目的社會影響，包括法律合規性、道德標準、社會效益等。
風險因素及對策分析。評估項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等，並制定規避風險的對策。
結論和建議。在完成上述步驟後，總結分析結果，提出明確的結論和建議。
每個步驟都需要深入研究和詳細論證，以確保可行性分析的準確性和可靠性。