做好成本控制需要從以下幾個方面入手：
了解成本的特性與分類。了解成本的不同類型，如變動成本與固定成本、直接成本與間接成本，以及可控與不可控成本，根據不同成本特性採取相應的控制措施。
制定成本控制標準。包括財務預算、生產預算、銷售預算等，明確成本控制的目標和標準。
最佳化採購策略。通過與供應商談判、擴大採購規模或尋找替代品等方式來降低採購成本。
提高生產效率。最佳化生產流程、引入新技術或改善能源利用效率，以提高生產效率並降低生產成本。
控制管理人員費用。通過績效考核、員工培訓等方式合理管理薪酬和福利支出。
最佳化庫存管理。減少庫存成本，避免過多的積壓庫存。
實行財務領域控制。提高資金運作水平，加強資金調度與使用，降低存貨比例。
技術創新和策略管理。從技術創新和行銷方式創新等方面尋求成本降低的新出路。
發動員工參與。鼓勵員工積極參與成本控制的實施，提高全員的成本意識。
持續改進和修訂標準。根據實際情況持續改進成本控制方法，修訂成本標準。
通過上述綜合措施，企業可以有效地控製成本，提高盈利能力，同時確保盈利或達到預定的財務目標。