招人、育人、留人（招聘人才、培養人才、保留人才）是企業管理的重要環節。
高效招聘、改善工作環境、培育企業文化、最佳化待遇水平、建立良好的勞動關係是實現這一目標的關鍵。以下是相關措施的介紹：
提高招聘效率至關重要。需要制定明確的招聘需求和標準，選擇合適的招聘渠道，如線上招聘平台、人才市場、校園招聘等，最佳化招聘流程，如簡化流程、使用線上申請和篩選方式、建立內部推薦機制、實施快速反饋等，以提高招聘效率和成功率。
合理的待遇水平是留住人才的關鍵。這包括具有競爭力的薪酬體系、必要的福利待遇（如社保、住房補貼等），以及根據工作表現和貢獻設立的獎金和提成等激勵機制。
改善工作環境是留住人才的基礎。應確保工作場所的安全和衛生，提供必要的工作設施和設備，合理安排工作時間和加班制度，避免過度勞累。
培育良好的企業文化能增強員工的歸屬感和忠誠度。這包括樹立正確的價值觀和行為準則，營造積極向上的工作氛圍，加強團隊建設，促進員工間的交流和合作。
建立良好的勞動關係對於工廠的穩定發展至關重要。應遵守國家法律法規和勞動政策，保障員工合法權益，加強與員工的溝通交流，開展員工滿意度調查，持續改進管理方式。