提高成本可以通過多種方法實現，包括但不限於：
增強成本觀念。企業應全面提高員工對成本管理的認識，通過成本分析和評價管理人員的業績，促進他們採取改善措施。
加強成本控制。這包括合理制定物資費用定額，嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度，建立企業內部的結算價格體系，以及加強成本核算的基礎工作。
完善成本管理機構。建立包括各部門負責人參加的成本管理小組，並對成本管理人員進行專業培訓和再教育。
採用現代科學的成本管理方法和手段。如利用計算機管理，將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品設計，同時將責任落實到具體部門或個人，實行獎懲兌現。
提高原材料成本。選擇質量更好、價格更高的上游供應商，以確保產品是精品。
提高人才成本。聘請行業頂級人才，如設計師，以提升產品品質。
提高行銷和研發成本。進行市場調研，以了解客戶需求，開發具有獨特價值的產品。
加強產品管理和標準化。降低產品複雜度導致的成本。
加強需求管理和供應管理。如改善計劃、加強績效管理、降低庫存，以及提高供應商管理。
提高產品質量和服務水平。投資高質量的原材料和先進的生產設備，增加員工培訓，提供更好的客戶服務。
擴大市場份額。增加市場行銷和廣告投入，開設新的銷售渠道和門店。
通過這些方法，企業可以在不犧牲產品質量和服務水平的前提下，有效地提高成本效益。