「管人」是一個複雜且多面的過程，它涉及到如何有效地領導和激勵團隊成員，實現團隊目標和個人潛能的發揮。要理解「管人」，需要考慮以下幾個方面：
以人為本。將人置於管理的核心位置，了解每個員工的個性、興趣和能力，並根據他們的特點來分配工作，使他們在自己擅長的領域裡發揮作用，提高工作效率。
因人而異、因材施教。認識到每個人都有自己的長處和短處，作為管理者，應像優秀的指揮家一樣，讓每個人在合適的位置上發揮最大的價值。
關注員工成長和發展。為員工提供培訓和學習機會，幫助他們在工作中不斷提升自己，實現自我價值。
識人用人留人。具備識別員工優點和潛力的能力，根據員工特長和興趣分配工作，同時，要懂得如何留住優秀人才。
管理本質是管人。但管理不僅僅是命令和指揮，更重要的是通過事來帶動人，激發員工的積極性和創造力。
尊重和理解員工。在管理過程中，要充分尊重和理解員工，避免生硬的管理方式，建立和諧的團隊氛圍。
平衡管理中的各種要素。包括人、事、心，通過有效的管理手段，平衡和調動各方面的積極性，實現團隊的整體目標。
用信仰和激勵管理。通過明確的團隊目標和價值觀，以及有效的激勵機制，激發員工的積極性和創造力。