降低成本的有效方法包括：
財務領域控制。提高資金運作效率，實施資金跟蹤管理，最佳化資金結構，降低存貨比例。
策略管理領域控制。通過技術創新降低原料用量，尋找替代材料，以銷定產避免庫存積壓。
採購領域控制。選擇誠信、有議價能力的採購人員，最佳化採購計劃，降低採購成本。
生產領域控制。提高設備利用率，合理安排生產班次，減少單位產品的固定資產折舊費用。
絕對成本控制。將成本支出控制在特定金額內，通過標準成本和預算控制實現。
相對成本控制。從產量、成本和收入關係角度控製成本，以實現利潤最大化。
全面成本控制。涉及企業生產經營全過程中的所有成本和員工參與的成本控制。
降低時間成本。提高工作效率，減少生產周期，避免不必要的延誤。
最佳化流通和庫存成本。通過最佳化運輸方式、倉儲管理等降低流通成本，減少庫存積壓。
採用高科技設備和提高員工技能。提高生產效率，減少人力成本。
審查和最佳化成本結構。明確哪些成本可控制，通過談判和改進流程來降低直接材料和製造費用。
調整產品功能和削減多餘材料。在不犧牲質量的前提下，精簡產品設計，減少不必要的材料和工序。
提升員工工作效率。通過培訓和激勵提高員工的生產效率。
通過這些綜合措施，企業可以在不影響產品質量和客戶滿意度的前提下，實現成本的有效控制和降低。