定置管理的程式主要包括以下幾個步驟：
工藝研究。這一步驟涉及對生產流程和方法的研究，以確定更有效的工藝流程和搬運路線。
人物結合狀態分析。目的是確保人與物料的緊密結合，發揮最大的能效。
物流、信息流分析。這一步驟旨在掌握生產現場物料變化規律和信息流的連續性，並對不符合標準的物流和信息流進行更正。
定置設計。包括工作區域的布置圖設計和標識標牌設計，確保每個區域和物品都有明確的信息指示。
定置實施。包括清除與生產無關的物品，按定置圖調整現場物品，以及放置標識牌，確保標識牌、物品、圖示三者相符。
定置審查與考核。包括定置後的驗收檢查和定期對定置管理進行檢查與考核，建立檢查、考核制度，並按標準進行獎罰，以實現定置管理工作的長期化、制度化和標準化。