工作安排方法包括以下幾個關鍵步驟：
達成共識。確保上下級對工作任務有清晰的理解和一致的認識，減少誤解和偏差。
明確要求。清楚地說明任務的具體要求和期望的結果，設定具體標準，這將成為工作檢查和考核的依據。
界定職權範圍。明確哪些工作是員工職責範圍內，哪些需要上級批準或參與，避免越權行事。
協商最後限期。與員工就完成任務的最後期限進行討論，確保雙方對期限達成一致，同時注意有些日期可能無法調整。
聽聽對方反應。讓員工複述工作任務，確保他們完全理解任務內容，並澄清可能存在的誤解。
跟蹤控制。在任務執行過程中提供必要的指導和支持，及時糾偏，確保工作按計劃進行。
此外，工作安排時還應考慮任務的可執行性和挑戰性，避免任務過於簡單或困難，以促進員工能力的提升。同時，要注意控制進度，確保每個時間段內的工作任務都能按時完成。