工作角色定位是指清晰地了解自己在組織中的位置，明確個人在團隊中的作用和職責。這包括了解自己的職權基礎、在團隊中的角色（如領導者、協調者、實幹家、創新者、監督者或「外交家」），以及如何根據組織結構和生產流程來定位自己的角色。
領導者：負責戰略的理解與解碼、團隊績效目標和績效計劃的制定、團隊任務的分配、團隊精神領袖以及部門戰略方向的確定。
協調者：幫助處理團隊成員之間的關係，營造良好的團隊氛圍，快速回響其他人的需求，幫助管理者進行資源的分配，活躍氣氛，主動溝通，了解事實，客觀評判。
實幹家：埋頭苦幹，充分理解上級的要求，做好完成任務的必要準備，運用團隊的力量推動項目進程，與領導者、協調者經常性溝通，達成內外部客戶滿意度要求。
創新者：對過往項目、任務進行總結和復盤，提出不同意見和建議，管理衝突，形成尊重他人、積極傾聽的文化環境，提出創新想法，驗證創新想法。
監督者：確認任務完成情況，確保團隊成員在計劃內工作，對異常情況及時預警與乾涉，提供績效評價數據和建議，對團隊新成員進行輔導。
「外交家」：團隊對外的視窗，負責整合團隊內部信息，了解外部環境動態，不定期進行團隊內外信息交換，維繫與其他部門、外部客戶的良好關係。
工作角色定位不僅是個體和組織成功的第一步，而且有助於員工明確自己在組織中的角色，從而更好地發揮自己的專業優勢，適應團隊合作，提高整體工作效率。同時，職責認知是工作崗位認知中最直接、最關鍵的一環，它關係到個人工作的執行效果，也直接影響到整個團隊的協作效率。