職工考核辦法通常包括以下幾個方面：
制定考核標準：對公司內各部門的管理狀況及個人的行為活動制定統一的規範，以激勵先進、褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。
考核內容：公司對部門的考核主要內容包括費用情況、資金狀況、業績完成進展情況以及公司運作的規範及制度的執行情況；對員工的考核主要為業績、品德和行為的執行情況。
考核周期：對部門的考核一般周期為半年一次；對公司員工的考核區分為月度、季度、年度考核。
考核執行：考核由直線上級主管執行，行政部參與配合，亦可設立考核小組。
考核記錄：行政管理部協同公司各部門主管對公司員工按照公司業績指標體系，並結合員工IDE協定等相關指標，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經理。
獎懲與職位、薪資等級調整：考核結束後，行政管理部負責將考核等級反映於員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應調整。
以上信息僅供參考，具體實施時應結合實際情況和公司政策進行調整。