成本管控是企業管理的重要組成部分，涉及多個方面和策略。以下是一些有效的成本管控方法：
預算控制。制定詳細的預算計劃，包括生產成本、運營成本和人力資源成本等，實際成本進行跟蹤和比較，超出預算時採取控制措施。
過程最佳化。通過分析和改進業務流程，消除浪費和額外成本，如簡化流程、減少環節、提高效率。
供應鏈管理。與供應商建立良好合作關係，通過最佳化採購策略和整合供應鏈，降低原材料和物流成本。
質量管理。保證產品和服務質量，減少報廢和退貨率，節約生產和售後成本。
管理層決策。根據市場需求和企業實際情況做出明智的決策，如平衡研發成本和潛在市場回報。
財務領域控制。提高資金運作水平，開源節流，加強資金跟蹤管理，降低存貨比例，最佳化資金結構和分配。
策略管理領域控制。技術創新，尋求降低成本的新方法，如技術創新、工藝創新、工作流程創新和行銷方式創新。
定額成本法。制定人員、材料、工時定額。
標準成本法。規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。
目標成本法。以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。
作業成本法。分析項目的成本對象、動因，進行成本估算。
價值工程法。對在建項目進行價值分析，結合以後價值定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值的環節。
這些方法可以單獨使用，也可以結合使用，以達到最佳的成本管控效果。