成本管理方法有很多種，以下是一些常見的方法：
目標成本法：以市場為導向，以市場需求的價格為基礎，倒推出產品的成本，從而實現對成本的精細化控制。
標準成本法：通過制定標準成本並通過對實際成本的比較來控製成本的方法。
作業成本法：基於作業流程的成本管理方法，通過對作業流程的各個環節進行分析和最佳化，以達到降低成本和提高效率的目的。
生命周期成本法：從產品生命周期的角度出發，對產品的設計、製造、使用、維護等各個環節進行分析和管理的成本管理方法。
定額成本法：制定完善人員、材料、工時定額來控製成本的方法。
價值工程法：對在建的項目進行價值分析，結合以後價值定成本的方法。
減少浪費法：消除生產過程中的成本浪費和不增值環節的方法。
此外，還有基於預算的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、質量成本管理、成本定額管理等成本管理方法。
企業可以根據實際情況選擇適合自己的成本管理方法，以提高成本管理效果，實現企業效益最大化。