控制的方法有多種，主要包括以下幾種類型：
預算控制。這是一種廣泛使用的控制方法，涉及對組織未來一定時期內的預期收入和支出進行計劃。
非預算控制。包括實地視察法、報告制度法、比率分析法、審計法（內部審計和外部審計）、盈虧平衡分析法等。
職責分工控制。通過合理設定職能部門和工作崗位，明確各部門和崗位的職責許可權，形成相互制約的工作機制。
授權控制。根據職責分工，明確各部門和人員在辦理業務和事項上的許可權範圍、審批程式和責任。
審核批準控制。對相關經濟業務和事項的真實性、合規性進行覆核與審查。
財產保護控制。採取措施確保財產的安全完整，如財產記錄、實物保管、定期盤點等。
會計系統控制。制定適合組織的會計制度，明確會計憑證、賬簿和財務報告的處理程式。
內部報告控制。建立內部報告制度，收集、分析、報告重要信息，反映經濟活動情況。
隨機控制、經驗控制和推理控制。這些是控制類型，包括試探控制（隨機控制）、經驗控制（記憶控制）和推理控制（共軛控制和轉換控制）。
前饋控制、現場控制和反饋控制。根據控制的時機和方式不同進行的分類。
此外，人員控制、財務控制、作業控制、信息控制和組織績效控制也是常見的控制方法。這些方法根據套用的領域和目標的不同而有所區別，但共同構成了控制系統的基礎。