控製成本的方法包括：
定額成本法。制定詳細的人員、材料和工時定額。
標準成本法。確定直接材料、人員成本和製造費用的標準成本。
目標成本法。以實現目標售價、利潤和成本為目的。
作業成本法。通過分析項目的成本對象和動因來估算成本。
價值工程法。在項目價值分析的基礎上確定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值活動。
預算控制。制定包括生產成本、運營成本和人力資源成本在內的預算計劃，並跟蹤實際成本。
過程最佳化。改進業務流程，消除浪費和額外成本。
供應鏈管理。與供應商建立良好關係，最佳化採購策略和整合供應鏈。
質量管理。保證產品和服務質量，減少報廢和退貨率。
管理層決策。根據市場需求和企業實際情況做出決策。
加強成本費用管理。從產品設計階段開始控製成本，結合技術進步和經濟效益。
認真編制和執行財務預算。適應市場經濟要求，有效管理財務預算。