新創公司激勵員工的方法有很多，以下是一些常見的方法：
1. 薪資和福利：提供具有競爭力的薪資和福利，包括五險一金、年終獎、節日福利、帶薪年假等，這些都是吸引和留住人才的重要因素。
2. 績效獎金：設立合理的績效獎金制度，可以激勵員工的工作積極性和效率。
3. 認可和獎勵：定期對員工的優秀表現進行認可和獎勵，可以增強員工的自尊和自信心，進一步激發他們的積極性。
4. 培訓和發展機會：提供良好的培訓計畫，幫助員工提升技能和知識，以及提供良好的職業發展道路，可以讓員工感到有前途和希望，從而更願意留在公司。
5. 工作氛圍：創造一個積極、開放、合作的工作氛圍，可以增強員工的歸屬感和滿意度。
6. 員工活動：定期組織員工活動，如團隊建設、聚餐、旅遊等，可以增強團隊凝聚力，同時也可以讓員工感到公司在關心他們的生活。
7. 共享信息：及時共享公司信息，讓員工了解公司的發展規劃和目標，可以增強員工的參與感和責任感。
8. 彈性工作制：根據員工的需要和偏好，提供彈性的工作時間和工作方式，可以提高員工的工作效率和滿意度。
9. 建立共同目標：將公司的目標和員工的個人目標相結合，建立共同的目標和願景，可以增強員工的歸屬感和成就感。
總之，新創公司需要結合公司的實際情況和員工的需要，制定合適的激勵方案，以提高員工的積極性和效率，從而推動公司的發展。