最低成本法的局限性主要包括以下幾點：
技術快速變化導致的風險：如果企業過分依賴低成本生產，而忽視了技術創新和產品升級，可能會因為競爭對手的技術創新而快速被市場淘汰。競爭對手的新技術可能導致其產品的生產成本更低，從而使得低成本戰略變得不可持續。
忽略客戶需求：過分注重產品的低價格，可能會導致企業忽略客戶真正的需求。長期以往，這可能會降低客戶的滿意度和忠誠度。
成本戰略定位的局限性：低成本戰略定位的低價格戰並不會是持久戰，成本不可能一直永無止境的下降。這意味著，低成本戰略作為一種絕對成本減少的理論，具有不可持續性。
降低客戶效用價值：片面追求低價，降低產品的絕對成本很有可能會降低客戶的效用價值。這是因為過度的成本控制可能會犧牲產品或服務的質量，從而降低其給客戶帶來的實際效益。
適用範圍的限制：最低成本法適用於成本易於計算而效益不易計量的支出項目，如教育、衛生、文化以及政治、軍事等領域。這表明最低成本法在套用上存在一定的局限性，特別是在需要綜合考慮成本和效益的項目評估中。
綜上所述，最低成本法雖然在一定程度上能夠簡化決策過程，但其局限性和風險也不容忽視。企業需要綜合考慮技術變化、客戶需求、成本與效益平衡等因素，以制定更為全面和長遠的戰略規劃。