梯子定律，也被稱為彼得定律，是由美國學者勞倫斯·彼得提出的。該定律的核心觀點是，在層級組織中，員工傾向於晉升到自身不勝任的職位。這意味著，如果時間足夠長，同時組織中有著足夠多的層級，那麼每位員工終將達到不勝任的階層，並從此停滯不再前進。
彼得定律的提出，是基於對組織中人員晉升的數百件不勝任的現象的研究。他發現，許多人有機會獲得一兩次的晉升，從某個能勝任的階層晉升到仍可勝任的更高階層，然後在新職位的勝任促使他再度晉升，於是每個人最後將由能勝任的階層晉升到不勝任的階層。
彼得定律的影響力廣泛，它影響了幾代美國人的生活方式，被視為左右企業與個人發展的永恆法則。同時，它也為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在梯子低層鬱郁不得志的人指點順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。