波力五力分析，通常稱為波特五力模型，是由哈佛大學教授麥可·波特於1979年創立的一種商業分析模型。波特五力模型幫助企業理解其所在行業的競爭強度和盈利能力，這五種力量分別是：
供應商的討價還價能力。供應商通過提高價格或降低產品質量的意願來影響企業成本的能力。
購買者的議價能力。購買者通過要求更低價格或更高質量的產品來影響企業收入和利潤的能力。
潛在競爭者的進入能力。潛在競爭者加入市場的能力，這可能會影響市場的盈利能力和競爭強度。
替代品的替代能力。市場上是否存在可替代產品或服務，這可能會影響客戶需求和忠誠度。
行業內競爭者的競爭能力。行業內現有企業之間的競爭程度，包括價格戰、廣告投入等。
這五種力量的不同組合和強度最終影響著行業的利潤潛力。通過分析這些力量，企業可以更好地了解其商業環境，並制定更有效的競爭戰略。