波特五力模型是由麥可·波特於20世紀80年代初提出的一種戰略分析工具，它主要用於評估特定市場的競爭格局和制定競爭戰略。波特五力分別是：
供應商的議價能力。指供應商通過提高價格或降低質量來影響企業的利潤和競爭力。
購買者的議價能力。指買方通過壓價和要求提高產品質量來影響企業的盈利能力。
新進入者的威脅。指潛在的新競爭者進入市場帶來的挑戰，他們可能帶來新的生產能力和資源，但也可能瓜分市場份額。
替代品的威脅。指用戶有其他替代選擇，如不同產品或服務，這會影響企業的產品銷售和盈利能力。
現有競爭者的競爭程度。指行業內部企業之間的競爭，這包括價格競爭、產品質量、市場份額等方面的競爭。
這五種力量共同決定行業的競爭激烈程度，影響行業的最終獲利潛力以及資本的流向，從而影響企業保持高收益的能力。波特五力模型強調戰略性思維的運用，是微觀環境分析的一部分，主要用於分析行業競爭和企業競爭格局。