激勵制度設計與實務運作是一個涉及多個方面的複雜過程。以下是一些關鍵步驟和考慮因素：
1. 明確目標：首先，需要明確公司的目標，以及這些目標如何與員工的個人目標相結合。
2. 了解員工：了解員工的需要、激勵點和挑戰，以便為他們設計量身定製的激勵計畫。
3. 設計薪酬和獎勵機制：這是激勵制度設計的重要部分，可以包括基於績效的薪酬體系，以及適當的獎勵和認可制度。
4. 明確獎勵等級：為達到目標的員工設定明確的獎勵等級，可以包括物質獎勵（如獎金、晉升）和非物質獎勵（如成就感、更有利於職業發展的工作環境）。
5. 公平公正：激勵制度應始終保持公平和一致，以避免任何可能導致不滿意的元素。
6. 定期評估和調整：激勵制度應定期評估和調整，以適應公司的發展目標和員工需求的變化。
7. 建立反饋機制：除了獎勵機制，還應提供反饋機制，讓員工了解他們在哪些方面做得很好以及如何改進。
8. 激勵機制的實踐運作：在實踐中，要確保員工了解並能夠按照激勵制度行事。這可能需要一些培訓和支持，以確保所有人都能有效地利用這個系統。
9. 遵守法規：在所有激勵制度的決策中，必須遵守相關法規，特別是與薪資和僱傭條款有關的法規。
10. 創造一個支持激勵制度的環境：除了正式的薪酬和獎勵機制外，公司還需要創造一個支持激勵制度的環境，包括建立對員工成功的高瞻遠矚的態度，以及對有能力的員工的持續認可。
請注意，不同行業、公司規模和環境下的激勵制度設計會有所不同，所以最好諮詢專業的人力資源顧問，以確保制度的合理性和有效性。