激勵員工理論主要有以下幾種：
1. 需求理論：該理論認為員工有不同的需求，不同的需求對應不同的激勵方式。根據這個理論，員工可以被激勵成為積極、有效的工作者，可以通過滿足他們的需求來實現。
2. 期望理論：這個理論認為，員工能夠通過工作達成他們的目標。當員工認為他們的努力能夠帶來成功的機會時，他們最有可能受到激勵。
3. 公平理論：這個理論主要關注員工對獎勵的感知。如果員工感到他們的獎勵或回報是公平的，他們就會受到激勵去提高工作績效。
4. 強化理論：這個理論認為通過正確的強化激勵，可以改變員工的某種行為。例如，通過獎勵出色的工作表現，可以鼓勵員工繼續以同樣的方式表現自己。
上述激勵員工的方式可以被結合套用，並通過調整和變化以適應不同的環境、團隊和員工個人。這些理論都是為了了解員工的需求和動機，從而有效地激勵他們，提高工作滿意度，提升績效。