以下是一些實際的激勵案例：
1. 設立目標：一家科技公司為表現最好的團隊設立了獎金，結果他們不僅達到了目標，還提前完成了原本計畫的工作。這表明設定明確的目標可以激發團隊的動力。
2. 反饋系統：一些公司使用實時反饋系統來激勵員工。這種系統使員工能夠得到及時的反饋，了解自己的工作表現，從而激發他們改進的動力。
3. 獎勵制度：一家大型零售連鎖店實施了一項獎勵制度，為那些完成銷售目標的員工提供獎金。這不僅提高了員工的銷售業績，還增強了他們對公司的忠誠度。
4. 提供學習和發展機會：一些公司為員工提供培訓和發展機會，以幫助他們提高技能和知識。這不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強他們對公司的忠誠度。
5. 認可和表揚：一位經理通過在團隊會議上表揚和認可員工的努力和成就，來激勵他們。這種做法可以增強員工的自尊心和自信心，從而提高他們的表現。
6. 樹立榜樣：一位領導通過展示積極的態度和行為來激勵他的團隊。這不僅可以提高團隊的士氣，還可以增強員工對領導的信任和支持。
7. 設定競爭環境：一個健身中心設定了一個競爭環境，讓會員們互相激勵和競爭。這不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強他們對工作的熱情。
總的來說，激勵的實踐是多種多樣的，需要針對每個公司和每個團隊的具體情況來定製。成功的激勵實踐需要考慮到員工的需要、動機和期望，以提高他們的表現和滿意度。