激勵過程理論是指將員工的行為和結果按照特定的方式加以改變，從而最大限度地發揮員工的主觀能動性，使員工的潛在能力得到發揮，最終達到增強企業活力，實現企業經營發展目標的一種管理思想。該理論主要包括以下幾個關鍵環節：
1. 改變員工的觀念，讓他們意識到自己的行為對自己以及所在組織的重要性。
2. 通過不同的方法使員工對自己的能力和潛力產生信心，並且讓他們感受到自我價值。
3. 通過合理的方法激勵員工進行創新和改變，培養他們的自我激勵能力。
4. 建立有效的反饋機制，及時對員工的進步和成績給予肯定和獎勵，同時對存在的問題提出改進意見。
這些環節相互關聯、相互促進，形成一個完整的激勵過程。通過激勵過程理論的套用，可以提高員工的工作積極性和效率，增強企業的競爭力和發展潛力。