激勵高權力低權力的人，需要考慮到他們的需求和期望，並提供相應的支持和激勵。以下是一些可能的策略：
1. 認可和讚賞：高權力低權力的人通常更關注自己的工作表現和成就。給予他們積極的反饋和讚賞，可以提高他們的自尊心和自信心。
2. 賦予責任：賦予高權力低權力的人更多的責任，讓他們感到自己的工作對組織或團隊有重要影響。這樣可以幫助他們感到更有價值和更有動力。
3. 提供成長機會：鼓勵他們參與各種培訓和發展計畫，幫助他們發展技能和知識，增強他們的自信和自尊心。
4. 賦予決策權：給予高權力低權力的人更多決策權，讓他們能夠自主決定一些重要事項。這將提高他們的自我效能感，增強他們的動力和積極性。
5. 營造支持性環境：確保工作環境友好、安全、有挑戰性，並提供必要的支持和資源，幫助他們成功完成工作任務。
6. 給予清晰的期望：確保與高權力低權力的人就目標和期望達成一致，讓他們了解自己的工作對整個組織的重要性。
7. 建立有效的溝通渠道：鼓勵開放的溝通，傾聽他們的想法和意見，並提供反饋和指導。
8. 給予適當的獎勵：根據高權力低權力的人的貢獻和成就，提供適當的獎勵和激勵，如獎金、晉升機會、認可等。
總之，激勵高權力低權力的人需要關注他們的需求和期望，提供支持和激勵，並建立一種支持性的工作環境，使他們感到更有價值和動力。