企業併購的動因主要包括：
實現資源合理配置。併購有助於企業擴大生產經營規模，實現資源的最優配置，降低單位成本。
追求市場控制能力。通過併購，企業可以控制關鍵原材料和銷售渠道，提高市場佔有率，形成規模經濟，成爲市場領軍者。
獲取先進技術和管理經驗。併購可以讓企業快速獲得目標公司的技術優勢、管理經驗和高素質人才，加快產品創新和升級。
進入新市場。併購使企業能夠迅速瞭解和適應新市場的環境，減少市場進入的風險，同時實現全球化戰略。
整合資源。併購可以讓企業整合雙方的資源，如人力資源、資金、信息等，提升整體運營效率。
實現多元化發展。通過併購不同行業的企業，企業可以實現業務的多元化，降低單一市場或產品的風險。
提高議價能力。併購可以提高企業的議價能力，使企業在與供應商和客戶的談判中獲得更有利的條件。
分散風險。併購可以幫助企業分散風險，提高收益穩定性，尤其是對於多元化戰略而言。
總的來說，併購是市場經濟運行的客觀現象，它不僅影響着企業的生存與發展，也影響着投資者在股市中的交易情況。