做決策的原因主要有以下幾點：
解決問題：決策是人們爲各種事件出主意、做決定的過程，是信息蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
提高效率：要想做好每項工作，你必須有一箇靠譜的思維方法。決策能力決定着管理者和企業能否取得長期的成功。
組織發展：領導者應該關心如何提升組織成員爲組織做決定的能力。領導者只是一箇組織賦予某個人暫時的角色，能夠提升整個團隊的能力，帶領整個團隊最有效地達到組織目標的領導者，纔是一箇優秀的領導者。
適應環境：在環境比較穩定的情況下，組織過去針對同類問題所做的決策具有較高的參考價值。在環境劇烈變化的情況下，組織所要做的決策通常是緊迫的，否則可能被環境淘汰。
市場競爭：如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，則其決策重點通常在於如何改善生產條件，如何擴大生產規模，如何降低生產成本。如果組織面對的是競爭程度較高的市場，則其決策重點通常在於如何密切關注競爭對手的動向，如何針對競爭對手的行爲做出快速反應。
組織文化：在保守型組織文化中生存的人們受這種文化的影響，傾向於維持現狀，他們害怕變化，更害怕失敗。在進取型組織文化中生存的人們歡迎變化，勇於創新，寬容地對待失敗。
信息化程度：信息化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。信息化程度較高的組織擁有較先進的信息技術，可以快速獲取質量較高的信息；另外，在這樣的組織中，決策者通常掌握較先進的決策手段。