看板方法是一種管理流程的技術，最初源於豐田生產系統，特別適用於軟體開發領域。它通過可視化工作流、限制在製品（即進行中的工作）的數量，以及持續改進流程，來提高工作效率和減少浪費。
在軟體開發中，看板方法將開發過程視為一種價值流，通過拉動式管理來提高效率。它使用簡單的工具，如白板和卡片，來管理任務和工作項。卡片代表工作項，按照開發流程的不同階段排列在列中。每列上方的數字限制了該列中可以放置的卡片數量，從而防止過度生產和暴露瓶頸。
看板方法的原理和實踐包括：
工作流程可視化。幫助團隊成員理解工作流程，識別瓶頸，並有效協作。
限制進行中的工作（WIP）。確保團隊成員的任務不過載，保證工作順利流動。
管理流程。最佳化系統中的工作流程，使用交付時間、周期時間和吞吐量等指標。
明確流程政策。記錄過程策略，確保所有團隊成員都能理解和遵循。
看板方法的特點是實施阻力小、切實有效，它是一種漸進式的改良，不是革命性的變化，因此容易被企業接受。它不僅可以套用於軟體開發，還可以用於管理各種專業服務和知識型工作。