等可能性法，也被稱為拉普拉斯方法或等可能性決策法，是一種決策分析方法。其基本原理是在決策過程中，當決策者無法確定各種自然狀態出現的具體機率時，假設每種自然狀態出現的可能性相等，即每個自然狀態出現的機率為1/n（如果有n個自然狀態）。然後，根據這些基本機率和每種狀態下的收益或損失，計算各個方案的期望收益或期望損失，以此作為決策的依據。
提出者：該方法由法國數學家皮埃爾-西蒙·拉普拉斯（Pierre Simon Laplace）於19世紀首次提出。
套用場景：等可能性法適用於那些決策者無法預測具體事件發生機率的情況，如生產、銷售、建築施工和交通運輸等領域。
優點與局限性：
優點：在信息不完全的情況下，通過假設各種狀態出現的可能性相等，可以簡化決策過程。
局限性：這種方法帶有一定的主觀性，因為它假設了各種狀態出現的平等可能性，這可能不符合實際情況。此外，它也忽略了決策者對不同狀態發生機率的先驗知識或信念。
套用示例：
假設一個企業面臨兩種市場狀態（狀態A和狀態B），且無法確定每種狀態出現的具體機率。在狀態A下，採取某種行銷策略的預期收益是100萬元，而在狀態B下，預期收益是80萬元。如果假設兩種狀態出現的可能性相等，那麼總體的預期收益就是(100+80)/2=90萬元。企業可以根據這個預期收益來決定是否採取該行銷策略。
通過上述分析，我們可以看到等可能性法在決策分析中的套用，它提供了一種在缺乏充分信息時的決策方法。然而，使用這種方法時，決策者應當意識到其假設的局限性，並儘可能地利用所有可用的信息和數據來提高決策的準確性。