管人的技巧主要包括以下幾個方面：
以身作則。領導應深入一線，與員工共患難，一起為共同的目標努力，這樣可以增強團隊的凝聚力和執行力。
尊重和聽取員工的意見。尊重是有效管理的基礎。通過聽取員工的意見和給予他們發揮才能的機會，可以激發員工的工作熱情和忠誠度。
建立健全的制度。明確的職責、有效的制度和流暢的流程是管理好團隊的基礎。這樣可以確保團隊的運作有序和高效。
建立領導威信。通過樹立良好的榜樣、保持適當的距離、樹立個人形象、信守承諾和培養氣質，可以增強領導威信，使下屬信服。
靈活使用管理方法。管理不僅要有手段，還要有策略。領導者應根據情況採取不同的管理手段，包括目標管理、危機管理和評價管理，以激發員工的工作動力。
公正對待員工。公正性對於領導力的發揮至關重要。確保公平對待所有員工，避免偏袒或不公，以贏得員工的尊重和信任。
感情投資。與員工建立良好的人際關係，通過善意和關心的管理方式，可以增加員工的歸屬感和忠誠度。
寬容和理解。對下屬的錯誤持寬容態度，給予他們改進的機會，可以促進員工的成長和提高團隊的整體能力。
通過上述方法，可以有效提升領導力，增強團隊的凝聚力和執行力。